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      環保專欄

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      布局全國重點地區 提高運營效率  國內飼料企業受到市場分散和銷售半徑的限制,大中型飼料企業普遍采取“統一管理、分散經營”的商業模式,在全國生豬養殖重點區域設立分、子公司等分支機構,實行當地生產、當地銷售。這種經營模式對于企業貼近市場、提高運營效率、加強服務

      布局全國重點地區 提高運營效率  國內飼料企業受到市場分散和銷售半徑的限制,大中型飼料企業普遍采取“統一管理、分散經營”的商業模式,在全國生豬養殖重點區域設立分、子公司等分支機構,實行當地生產、當地銷售。這種經營模式對于企業貼近市場、提高運營效率、加強服務

      分類:
      行業信息
      發布時間:
      2018/05/10
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      【摘要】:
      國內飼料企業受到市場分散和銷售半徑的限制,大中型飼料企業普遍采取“統一管理、分散經營”的商業模式,在全國生豬養殖重點區域設立分、子公司等分支機構,實行當地生產、當地銷售。這種經營模式對于企業貼近市場、提高運營效率、加強服務能力并降低成本具有十分重要的作用。從整體布局來看,金新農以目前的生產基地和未來的募投項目為依托,將分別在東北地區、華東地區、華南地區、華中地區形成24萬噸、10萬噸、29萬噸、1

        國內飼料企業受到市場分散和銷售半徑的限制,大中型飼料企業普遍采取“統一管理、分散經營”的商業模式,在全國生豬養殖重點區域設立分、子公司等分支機構,實行當地生產、當地銷售。這種經營模式對于企業貼近市場、提高運營效率、加強服務能力并降低成本具有十分重要的作用。從整體布局來看,金新農以目前的生產基地和未來的募投項目為依托,將分別在東北地區、華東地區、華南地區、華中地區形成24萬噸、10萬噸、29萬噸、15萬噸產能。募集資金即將投向 “結構成農年產23萬噸豬飼料項目”、“長沙成農年產10萬噸豬飼料項目”、“哈爾濱遠大牧業年產6萬噸豬飼料項目”、“金新農研發中心項目”。募投資金總額為3.38億元,鞏固金新農在華南地區、東北地區的優勢,提升公司的市場競爭力,不斷擴大公司產品的在重要生豬養殖區域的輻射范圍,向更多的客戶提供公司產品,不斷完善在全國的合理化布局。

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